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            處遺化債勇擔當 改革創新譜新章|長沙建發集團國企改革三年行動亮點頻出

            發布時間:2022-06-30     發布者:長沙建設發展集團

              長沙市建設發展集團有限公司(以下簡稱集團)是經長沙市人民政府批準設立的市屬國有獨資企業,于2017年3月注冊成立,集團是定位于建筑工程施工的大型國有企業,主營業務涵蓋建筑施工、房地產開發、資產運營、物業服務等多個領域,積極培育長租房公寓、城市更新等新興業務,打造集“投、建、營”于一體的綜合產業鏈。
              國企改革三年行動以來,集團黨委始終以高度的政治責任感和使命感,主動擔當、改革創新,提前半年全面完成47項改革總任務,處遺化債取得重大突破,專業化整合展現積極成效,組織激活凝聚發展動能,經濟運行態勢持續向好,改革與發展工作亮點頻出,實現從求生存到求發展的根本性轉變。

            處遺化債勇擔當,“公司制改革”創標桿

              處遺化債進展順利,經營類事業單位改革全面完成
              自2020年5月全市經營類事業單位改革工作動員部署以來,集團黨委迅速行動,多措并舉全力推進,圓滿完成四家經營性事業單位轉企改制工作,完成了事業單位編制撤銷和法人注銷,妥善分流安置了423名事業編制人員(占全市涉改人員總數的57%),在接受改革工作“省檢”時得到高度評價,以標桿姿態為長沙市經營類事業單位改革工作全面達標作出突出貢獻。同時,集團黨委始終高度重視兩家委托代管企業,積極幫助兩家企業處遺、化債、解困、維穩。集團始終以人為中心,以敢于攻堅克難的擔當精神,以真抓實干的過硬作風,做好改制人員分流安置,全力維護社會平穩安定發展大局。

            專業化整合凝聚發展動能,組織激活共繪高質量發展“同心圓”

              二級優化重組高效落地
              事轉企改革后,集團正式邁入市場化競爭新階段。針對內部資源分散、同質化競爭嚴重的問題,集團黨委科學謀劃,著眼于資源整合“一張圖”,積極開展專業化整合工作。一是突出頂層謀劃,率先開展內部整合。主動向市國資委提交開展二級優化重組的請示,聘請稅務師事務所針對重組事項測算最優稅籌路徑,多次專題研究出臺了《集團二級優化重組及市場化轉型方案》,以“主業歸核、資產歸集、產業歸位”為基本思路,通過對組織、業務、資產的深度重組整合,歸并同類業務,有效形成了“建筑施工、房地產開發、資產運營、物業管理”四大業務板塊。二是突出資源整合,精心高效組織實施。為有序推動方案落地,集團黨委迅速成立工作專班,抽調骨干力量,根據板塊重組特點制定資產整合等實施細則,歷時不到半年,全面完成了資產劃轉、資產委托經營、股權劃轉各項工作,有效落實壓層級減法人及低效無效資產處置。三是突出管理提升,著力推動整合后的深度融合。開展集團管控模式優化,根據集團四大業務板塊成熟度實施分類管控,出臺《集團權責體系手冊》,梳理集團權責流程234項,子公司權責流程257項,通過差異化管控、制度流程化、流程表單化、表單信息化,進一步優化了集團權責邊界及管控效率。開展企業文化整合,始終堅持專業化整合到哪里,黨的建設就跟進到哪里。以黨建為引領,以人為核心塑造“誠信筑企,創建卓越”的全新企業文化,通過重組人力資源組織架構、優化績效考核和薪酬管理體系,以全新企業文化凝聚新發展動能,保留好傳統,畫出同心圓,充分調動人才興企的板塊發展“大合力”,高效推動集團將有限資源向具有核心競爭力的主責主業聚集。

              人力資源改革展現積極成效
              三項制度改革繪制組織發展“同心圓”。集團完成經營類事業單位改革及二級優化重組以來,加速快跑進入現代化企業管理模式,持續完善人力資源管理體系,已全面建立“能進能出”、“能上能下”、“能增能減”的市場化用工機制。通過優化薪酬、績效管理制度,實現績效指標與薪酬福利掛鉤的考核機制,通過建立“管理序列、專業序列、技能序列”10級5等的崗位職級職等體系,實現“管理”與“技術”多通道網狀發展機制,有效打破晉升天花板。中長期激勵奏響高效組織“協奏曲”。為進一步調動全體干部職工的積極性,集團對超額完成績效考核利潤指標的子公司進行特別獎勵,充分肯定了子公司的成績。同時出臺《超額利潤分享試點方案》,進一步將超額利潤獎勵制度化規范化。以薪酬績效為主的人力資源變革,進一步釋放人力資源活力,凝聚了廣大干部職工干事創業的“同心圓”,奏響了廣大干部職工與集團同呼吸、共命運的“協奏曲”。

            潮涌江天闊,揚帆正當時
              唯改革者進,唯創新者強,唯改革創新者勝,2022年是“國企改革三年行動”決戰決勝之年,也是開展新一輪全面深化改革承上啟下之年,站在新的歷史起點,集團將奮力抓好“強省會”新發展機遇,以系統化思維推進改革發展工作,持續聚焦改革質量和改革成效,進一步健全完善制度、進一步推進改革到基層、進一步形成長效化常態化機制,不斷提升改革質量,固化改革成效,以改革促發展、以發展促效益,在推動集團高質量發展中體現更大擔當、實現更大作為,以更加優異的改革發展成績迎接黨的二十大勝利召開!
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